節后開工伊始，三鼎控股集團2014年“1號文件”、學習貫徹通知等重要指導性、綱領性文件陸續傳達到織帶集團。在20多天的時間里，織帶集團上下以多種形式對“1號文件”精神進行了密集學習、傳達與落實。
2月12日，織帶集團部門負責人以上級別人員在總裁的指導下，首先進行了集中學習學習、討論，各級領導學懂了、理解透了再召開部門會議進行集中傳達。20多天里，織帶集團單位紛紛宣貫學習，讓會議精神在全體中層干部員工中進行精神傳達與宣貫。各單位也利用板報等宣傳窗口對集團公司工作會議精神進行了摘要轉載與宣貫。
集團領導對各單位“1號文件”的學習宣貫給予了高度重視。在2月12日的宣貫會議上，總裁辦蔡海濱主任在宣貫“1號文件”后，指出“1號文件”提出將著力策劃織帶集團上市，意味著企業規范化管理水平必須進一步提高，企業生存，員工是基礎，干部是關鍵，我們每一個干部不僅要能干事，還要干成事，不出事，各級干部要起到帶頭執行，率先垂范，行為自律的作用，確保管理的公平、公正、公開。他要求,各級干部要認真抓好當前的各項工作，腳踏實際，要把"1號文件"的精神轉化為推動集團改革發展的新思路、新措施、新辦法，推動三鼎事業實現逾越式發展，實現資源可持續利用，為推進集團穩健發展奠定堅實的基礎。
集團總裁對各單位貫徹落實“1號文件”作了指導性發言。總裁表示，企業經營今后會更加艱難，不光是經營成本上升，還有勞動力緊張，市場嚴峻，最終困擾企業核心管理，各單位學習“1號文件”精神不能搞運動式，要有行動結果。總裁要求，2014年成本指標還要下降，機構壓縮30%，人工工資同比下降5-10%，財務成本同比降低20%，財務中心根據控股要求，組織制定各中心、各子公司下降成本指標；各中心、各子公司根據下降指標，擬定具體措施，層層分解到部門、科室，列出消耗定額，實行定量控制和超標考核；各種生產、經營費用要層層審批，按照年度經營計劃書目標成本，財務中心制定的預算定額消耗指標，各中心總監、子公司（副）總要嚴格把關，把關不嚴追究責任；結合當前情況，今年要加大審計稽查部門的執行力度，對干部行為，管理不到位的干部要嚴查嚴辦，對干部的隨意性形成責任追究制。總裁強調，2014年營銷中心重點是市場開拓和費用下降；生產中心重點是梳理采購成本、水電氣，提升人均產值和單機效率；人資行政重點是科室人員只減不增，部門架構調整，辦公用品費用下降；財務中心重點是稅負下降、推行全面預算和核算，實行定額消耗考核；子公司重點是人、機、水、電、氣、物料、辦公用品等方面制定下降指標；總裁辦要結合控股集團文件精神，擬定織帶集團2014年“1號決議”文件下發落實。
織帶集團總裁辦，根據總裁的指示要求，制定了織帶集團“1號決議”，并要求各中心、各子公司、各部門根據“1號文件”和總裁提出的“24字方針”，圍繞集團2014年經營目標，制定出切實可行的降本增效實施計劃及保障措施，做到共性問題同步實施，個性問題分步實施，從而，真正將“1號文件”精神貫徹落實到我們的實際工作中。
