為實現集團作風與效能建設目標，全面提升干部員工精神風貌，凝心聚力，共謀發展，從10月份開始，在全集團范圍內，深入開展作風與效能專項整治活動。活動開展以來，各單位思想上高度重視，行動上積極宣傳貫徹、認真查找問題、制定措施、落實整改，各項工作按專項活動要求穩步推進，有條不紊，活動取得階段性成果。
為了確保活動開展扎實有效，管理中心、總裁辦根據總裁的指示精神，組織人員到各子公司、各職能部門認真聽取干部、員工對集團當下作風、效能建設方面的意見與建議，結合集團發展需要，結合集團當下面臨的國際國內經濟形勢，制定了三鼎織帶集團《2019作風與效能專項整治方案》，方案的核心圍繞三個問題：工作中發現問題、解決問題、提出新問題；三個擔當：工作中敢說、敢想、敢做；三個紀律：嚴肅工作紀律、上下班紀律、會議紀律。活動成立了實施推進小組，全面負責本次《作風與效能專項整治方案》的組織、實施、檢查、通報等工作。
方案經總裁批準下發后，各中心、子公司高度重視，“一把手”主抓此項工作，組織人員學習、宣貫，開動員會議，在管理中心宣貫動員會議上，各部門負責人對照方案，認真剖析部門存在的不足，制定推進改善時間表，在會議上要求各部門以身作則，樹立表率，召開專題會議，確保方案提出的各項要求得以實施；生產中心宣貫會上要求生產各部門人員要把加強與其它業務部門有效工作溝通，增加服務意識、全局意識，作為三個擔當重點工作來抓；總裁辦把加強作風與效能方案推進實施，作為三個擔當的重要突破口來抓，加強對全集團的各項會議、巡查進行梳理，注重會議、巡查結果的檢查落實；營銷中心把增強服務意識，提高服務水平，作為三個問題推進突破口；技術中心在加強會議宣貫的同時，以開展技術大比武，作為三個問題推進突破口，認真進行比武總結，就技術比武中反饋出的問題結合實際，制定改進方案，加以落實。
三鼎公司首先由行政辦組織全體干部進行學習方案精神要求，各部門、各車間負責人又利用各種會議對員工進行二次宣貫，對員工加強思想引導，每個車間都張貼了實施方案，出專刊板報，各部門一一羅列問題清單，并制定整改計劃，提交專項推進小組，行政辦根據推進計劃進行監督檢查落實，并定期通報，每周對計時人員進行考勤抽查，加強對違反三個紀律現象的通報。
蘇鼎公司在干部、員工代表參加的宣貫大會要求全體蘇鼎干部員工，認真對照方案中的“三個問題、三個擔當、三個紀律”進行自我剖析，找出自身與方案中要求的差距，放下包袱輕裝上陣，對存在的問題以及工作中好的意見、建議要及時提出，以此達到提升工作質量的目的。行政部門、稽查加強干部員工對三個紀律遵守情況的檢查力度，特別是管理干部。成立了由總經理擔組長的作風與效能整治小組，全面負責蘇鼎作風效能治理，制定了《蘇鼎作風與效能整改計劃表》，針對各部門提出的問題以及整改措施及推進情況，認真監督檢查。
金鼎公司在干部與員工代表參加的宣貫會議上要求以本次活動為契機，全體金鼎干部與員工要求做到進一步的延伸，要學會總結做過的工作，善于思考、總結、創新，并以自身榜樣力量來影響員工。以現場定置定位管理工作為活動開展突破口，進行認真檢查，對于檢查發現的問題，5人小組成員當即帶頭組織整改，并以此引領金鼎的干部員工在平時的其它各項工作中，要善于發現問題，快速解決問題，通過持續改進，全面提升工作質量。
環球公司召開全體員工大會進行宣貫、學習，組織員工座談會，座談會上，員工提出的對干部作風、紀律、以及公司存在的問題，由行政辦，一一記下，對接各個部門，切實制定整改計劃，并對整改推進情況及時進行通報，確保件件有落實，事事有著落，全面提升環球公司干部員工的精神風貌。
活動開展一個月以來，各子公司、中心部門會風會紀得到明顯提高，大部分管理干部都能起到積極帶頭引領作用。工作中不作為、怕擔當的現象得到有力遏制，各單位按照方案要求建立了問題清單、臺賬，制定整改措施，作為重點工作來抓。目前集團各單位努力發現問題、提出問題、解決問題的良好氛圍已然形成。
在全體干部與員工的共同努力下，作風與效能推進成果是顯著的，但是我們也要看到存在的不足，持續去加強和提升。集團全體管理干部要更加充分的認識到當前“三個問題推進、三個擔當落實、三個紀律管控”的重要性與緊迫性，狠抓落實與整改。各職能部門要形成聯動，完善長效推進機制，通過監督和自查相結合的方式，進一步全面深入加強作風與效能建設，逐步形成制度化、常態化，持之以恒，常抓不懈，推動集團快速健康向前發展。
